♪ もっともっと特別な Only one！

「サラリーマン　再起動　マニュアル」　。これは街の書店で見かけた方もいると思うが、大前研一氏が書いた本があるが、新たに現代の「物欲・出世欲喪失世代」の中で、「ビジネス新大陸」のメシの種はどこにあるのかなどについて述べられている。
まだ全部は読んではいないのだが、 その中でかつての成長期の日本では「規模の経済(EOS : economics of scale)を追求していったので「経験」が生きたが、そういう時代は終わり成熟・低成長期に入ると「発想力」「創造力」「構想力」によって今までと違うこと、レールからはずれたことをやるのが企業戦略の要諦になっているとしている。
つまり「発想力」「想像力」「構想力」で今までにない新しいオンリーワンのものを創造していくことが大切というようなことが述べられている。

オンリーワンといえば、これも書店に並んでいる本であるが、「オンリーワンは創意である」という本がある。この本は、元シャープ社長であり現シャープ会長でもあり「ナンバーワンよりオンリーワンを目ざす」と宣言をした町田勝彦氏が書かれた本で、シャープの液晶開発を中心として亀山モデルを育て上げたエビソードなどがストーリー形式であげられているので比較的読みやすい。ＳＭＡＰの「世界にたった一つの花」がこれをパクって「♪ナンバーワンにならなくてもいい、もっともっと特別なオンリーワン」と歌を作ったのか（作詞作曲は槇原敬之氏）はともかくとして、「花も実も根のおかげ」という言葉が町田氏のお気に入りの言葉であるらしい。長中期的に先を見据えて種を撒き、根をしっかりと育てていてこそ素晴らしい花と実をつけるのだということが書いてあるわけだが、その中で、「他社に真似されるものをつくれ」と提唱している。
とはいうもののシャープも長年苦労して試行錯誤してきた「秘伝のたれ」のレシピをおいそれと公表するようなことはしない。「門外不出」だから商売になるのであり、亀山工場をブラックボックス化している。

オンリーワンで連想するのが、コア・コンピタンスである。これは「顧客に特定の利益をもたらす一連のスキルや技術で、他には真似できない価値を提供する中核的な力」とでもいうのであろう。ソニーであれば、小型化の技術であったり、シャープであれば液晶の技術であったりで、このコアの技術がテレビなどに応用されているということになるのであろう。
ひとことで、オンリーワンとかコア・コンピタンスといえば聞こえはいいが、実行するにはそれなりの環境や土壌がなければ種が育ち根をはらないわけである。
それには、勝海舟の「アヒルの足かき」ではないが、水面下での努力、表にでてこない苦労というものも必要なのであろう。他に真似できない応用の利くスキルや技術を磨くには、種を撒き、しっかりと根をはらせないとダメで、やはり時間がかかるものなのだろう。